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乐信CEO肖文杰:我们总用户破1亿 正式升级使命愿景

乐信CEO肖文杰:我们总用户破1亿 正式升级使命愿景

雷帝网 乐天 8月11日报道

乐信CEO肖文杰今日宣布,公司总用户突破1亿,肖文杰同时宣布,乐信正式升级使命愿景。

乐信CEO肖文杰:我们总用户破1亿 正式升级使命愿景

乐信的新使命是以科技不断创新消费方式,让亿万用户快乐生活;新愿景是致力于用科技改变消费,成为新消费生态领军者。

肖文杰说,新使命愿景之下,想着重强调几个关键词:创新驱动、科技驱动、新消费、快乐生活。

据乐信之前发布的可持续发展报告显示,2019年,乐信业务实现全面升级,从消费金融迈向更广阔的新消费领域。2019年4月,乐信正式启动“新消费平台战略”,经过一年多的稳健布局,线上线下场景全面打通,新消费平台战略效果显现,三大核心业务快速发展。

乐信团队主要出自腾讯,团队低调务实,乐信2020年第一季度营收为25亿元,较上年同期的17.7亿元增长40.9%。

疫情期间,乐信还与受疫情影响的用户、商家、合作伙伴共克时艰,减免各项息费、服务费共计3.4亿元;社会捐助1500万元、响应政府号召发放消费券2500万元。

肖文杰表示,“我们始终坚持长期主义价值观,而非注重短期利益得失。”

以下是乐信CEO肖文杰内部信:

各位乐信同学:

就在昨天凌晨1点,我们总用户突破1亿,这是个新的里程碑,更是代表着亿万用户的责任和期许。

7年来,消费金融行业从野蛮生长进入到规范发展的新阶段。回望过去,我们犹如一个跨栏运动员,除了上栏、跨栏、过栏,你没理由抱怨栏杆,因为栏杆本就是赛道的一部分,当你跨过所有栏杆后才能看见一片坦途。

今天的乐信已成为深受上亿用户及合作伙伴信任的公司,正所谓“人间正道是沧桑”,“不经历风雨怎能见彩虹”。而今站在1亿用户的起点上,未来乐信应该往哪儿去,如何进行组织变革和产品创新,如何为用户和社会创造更大的价值,是我们需要重点思考的问题。

7年前,分期乐成立,开创了中国分期购物消费模式;

3年前,乐花卡推出,开创了数字化全场景(线上+线下)分期消费模式;

1年前,乐卡问世,开启了会员消费的新征途;

去年以来,我们推出新消费平台战略,不断创新消费方式,帮助亿万用户放心消费、快乐生活,我们也从消费金融迈向更广阔的新消费领域。在新消费宽广的主赛道上,面对新人群、新需求,我们不断创新并初见成效。乐花卡、乐卡相继推出,消费场景从线上到线上+线下全面打通,用户消费价值感与消费频次不断提升,花更少的钱过更好的生活的愿望不断被满足……

今天,到了正式升级我们的使命愿景的时候了,过去几个月来经过管委会成员反复讨论,我们确定了新的使命和愿景,在此分享给大家:

新使命:以科技不断创新消费方式,让亿万用户快乐生活

新愿景:致力于用科技改变消费,成为新消费生态领军者

新使命愿景之下,我想着重强调几个关键词:创新驱动、科技驱动、新消费、快乐生活。

创新是乐信的基因,乐信是技术驱动、创新驱动的公司,我们的研发投入、研发人员占比,始终都保持行业领先,这种领先必须持续保持下去,任何时候都必须坚持。今天我们旗帜鲜明地将它写进公司使命,希望强化这一共识。

无论模式创新还是技术创新,最终都是满足用户对美好生活的向往、快乐生活的追求,我们把它写进公司使命,就是希望今天的1亿新消费人群,及未来更多的消费人群,既不受金钱之困,又不受物质束缚,有度消费、快乐生活。

使命愿景的更新不是为了挂在墙上,我是希望每一个乐信人都能拥有一个极度渴望成功的心态,一切以为用户和社会创造更多价值为目标导向,以超高的效率进行创新实践,打破常规,为我们新的使命愿景乘风破浪。

肖文杰

2020年8月11日

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